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21.4.14

Avantages d'une Conciergerie Durable pour un employeur

Il est vraiment étonnant de discuter avec des prospects lorsque l'on propose la seule véritable Conciergerie Durable et éthique.

En 2014, la Conciergerie d'Entreprise est encore vue par les employeurs comme
  • "un cadeau" sympathique que l'on va faire à ses collaborateurs 
  • et qui va représenter un coût important.

Il est souvent prévu que ce budget dédié à la Conciergerie de Services ampute celui du Comité d'Entreprise: à la place de sorties de loisirs comme Disneyland, des tickets cinéma...

Et pourtant il n'y a aucun point commun entre
  • une sortie loisirs qui va "divertir" quelques heures les collaborateurs 
  • et des services au quotidien qui vont améliorer la Qualité de vie (au sens large et pas uniquement au travail) en permettant aux abonnés de mieux se concentrer sur leur mission professionnelle et de s'épanouir dans leur vie personnelle (et familiale)
  • surtout quand s'ajoute la vocation RSE (enfin plutôt RSP = Responsabilité Sociétale Personnelle) et le Développement Durable comme c'est le cas pour la Conciergerie Durable.

Essayons de mieux comprendre le sujet avec la méditation en entreprise.
Cette activité peut sembler être une parenthèse "ludique", "sportive" proposée aux salarié qui va calmer leur esprit.

Mais, selon Michael Chaskalson la pratique de la méditation dans l’entreprise renforce
  • l’implication, 
  • la productivité, 
  • la satisfaction 
  • et fait baisser l’absentéisme, 
  • le stress, 
  • le nombre de conflits, 
  • le turnover… 


Selon lui, la pleine conscience est à la fois une pratique de méditation et un état d’esprit, une posture d’ouverture sur la vie. L’intérêt du livre de Michael Chaskalson est d’introduire la méditation de pleine conscience dans le monde professionnel et de détailler les bénéfices pour les entreprises.

Pratiquée régulièrement, elle transforme notre fonctionnement au quotidien, notre regard sur le monde et notre style de vie. C’est ce que nous explique Christophe André, qui a préfacé le livre de Michael Chaskalson "Méditer au travail pour concilier sérénité et efficacité."

Christophe André est psychiatre à l’hôpital Sainte-Anne, auteur d’articles et ouvrages scientifiques, ainsi que de nombreux livres à destination du grand public sur l’estime de soi, le bien-être, le bonheur. Il intervient en entreprise sur Equilibre personnel et performance professionnelle. Il pratique et enseigne la méditation de pleine conscience et a écrit un best-seller Méditer jour après jour paru en 2011. 


(...)Dans une société comme la nôtre où tout va très vite, on est submergé de demandes, d’interruptions, il y a pléthore d’informations, tout est fragmenté par les SMS, les coups de téléphone, etc. Ce dont on manque n’est pas de distractions, mais plutôt   les temps de continuité, de lenteur, de calme.

Le succès de la méditation nous montre que c’est bon à certains moments de ne rien faire, juste sentir la vie s’écouler en nous, ne pas être sans arrêt en train de réagir aux stimulations de l’environnement.
Nous vivons dans une époque d’urgences ou de fausses urgences. L’urgence c’est ce qui va se transformer en punition si je n’y réponds pas. C’est urgent de rendre cet article à temps, de faire les courses, de réparer tel truc à la maison, sinon il va y avoir des ennuis. On passe notre temps à foncer d’une urgence à une autre.

À côté de l’urgence, il y a les choses importantes.
Les choses importantes c’est marcher dans la nature, parler avec des amis, faire de la peinture, et prendre le temps de vivre… On sait tous que c’est important, personne ne vous dira que c’est sans importance. Et pourtant quand on fait le compte des moments où on se consacre aux choses justes importantes, on s’aperçoit qu’il n’y en a pas beaucoup. Si on ne fait pas les choses importantes il est rare que l’on soit puni mais peu à peu des carences vont s’installer, comme quand il y a des carences de vitamines, des symptômes de fatigue, de stress s’installent. La méditation nous ramène cela au visage.

L’enjeu de la médiation n’est pas seulement de calmer les salariés stressés, l’enjeu de la méditation c’est prendre conscience de se qui se passe :
  • prendre conscience de ce qui va bien et de ce qui va mal, 
  • de ce qui est absurde. 
  • Si mon environnement est malade, c’est normal que je n’aille pas bien.
On ne peut pas tout mettre sur le dos de l’environnement, ni sur le dos de la personne.Aujourd’hui, on charge beaucoup l’entreprise, l’accusant de rendre les gens malades, ce qui n’est qu’en partie vrai ; beaucoup de choses se sont améliorées en entreprise et beaucoup de gens aiment leur boulot, mais la pression du temps et la pression sur l’environnement dénature ce travail, en plus de créer du stress.


V.M : L’enjeu de la méditation en entreprise n’est-il pas que l’entreprise soit disposée à cette pratique en tant qu’entité, plutôt que de proposer individuellement la pratique à quelques personnes ?

Ce serait l’idéal : que les entreprises commencent à fonctionner sur du moyen terme plutôt que du court terme, qu’elles commencent à comprendre qu’à côté de la réactivité, il y a d’autres vertus, que sont  la lenteur et l’approfondissement. (...)

Là il se passe un truc très important : cette légitimité donnée par les études scientifiques fait que l’on peut importer la méditation à l’hôpital. Du coup, cela devient un truc sérieux, un outil concret, rassurant, puisque on montre que cela améliore l’attention et la concentration, pacifie la réactivité émotionnelle, améliore l’immunité, limite le vieillissement cellulaire, etc.
Donc c’est important comme caution : cela permet au décideur, que ce soit à l’hôpital, en entreprise, à l’école, de se dire que l’on ne fait pas rentrer n’importe quelle méthode. Je n’aurais jamais pu faire rentrer la méditation dans le service où je travaille à l’hôpital Sainte-Anne il y a 10 ans s’il n’y avait pas eu des études, des preuves.

V.M: La méditation peut-elle transformer nos sociétés ?

Il m’est difficile de répondre. La méditation transforme les individus, elle transforme le rapport des individus au monde qui les entoure, donc c’est possible qu’elle puisse transformer la société. Cela me paraît possible, mais je ne crois pas qu’elle puisse y arriver toute seule, il y a d’autres efforts nécessaires, citoyens, politiques…

V.M : Quel message pouvez-vous donner aux dirigeants d’entreprise pour les sensibiliser à la pratique de la pleine conscience ?

J’ai toujours un discours très modeste sur la méditation. C’est une approche qui peut paraître déconcertante et c’est peut-être justement pour cela que c’est intéressant pour l’entreprise. Il ne s’agit pas de quelque chose qui prend la place d’autre chose : on ne va pas renoncer à travailler, mais il s’agit d’enrichir et d’étoffer notre façon de travailler. (...) Pour l’entreprise, je crois que c’est un peu pareil : continuez votre boulot, mais
  • dans un esprit différent,
  • avec plus d’intelligence et de recul,
  • plus de temps pour sentir le sens de ce que vous faites et de ce que vous vivez au travail

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La Conciergerie Durable  n'est pas un cadeau anecdotique à faire aux salariés, c'est un véritable investissement RH destiné à
  • avoir des collaborateurs plus impliqués car débarrassés d'une grande partie de leurs problèmes de gestion quotidienne
  • plus attachés à leur entreprise, car on leur prouve que l'humain est au coeur des préoccupations interne
  • plus créatifs car ils ont connaissance des dernières tendances de consommation collaborative qui les amènent à re-penser leurs réflexes,
  • une meilleure cohésion interne puisque chacun prend le temps de penser "global" et de peser les "conséquences" de ses actes,
  • moins frustrés puisqu'ils savent désormais mieux consommer avec moins,
  • et bien entendu moins stressés, moins absents, moins dépassés par la gestion vie professionnelle et personnelle, qui font moins de présentéisme. 
En résumé, ces avantages représentent une véritable économie pour l'employeur, qui viennent largement contre-balancer l'investissement financier, payé par l'employeur, pour la mise en place d'une Conciergerie Durable et éthique.

30.4.13

La 1ère conciergerie d'entreprise mobilisée pour la non-violence éducative

Le 30 avril 2013, comme tous les 30 avril depuis 2004, est la Journée de la Non-Violence éducative en France.


Cette image traduit bien ce qu'est la non-violence éducative ou plutôt "l'éducation positive".

Un enfant ne fait pas de bêtise, il expérimente des situations, des sensations, des manipulations pour savoir ce que cela fait, le résultat. Il éveille ainsi sa curiosité, découvre le monde, apprend.

Il est plus intéressant qu'il apprenne à respecter les consignes de ceux qui l'encadrent parce qu'il a compris les dangers, les risques, les conséquences, que parce qu'il a peur de la fessée, de la punition, des cris.

  • Car une fois cette peur dépassée, il fera tout ce qu'il n'a pas eu le courage de faire avant.
  • Car une fois hors de portée des yeux réprobateurs, il fera tout ce qu'il s'est retenu de faire.
  • Et puis, quand il voudra s'affirmer, il aura besoin de transgresser pour prouver qu'il grandit...
Alors que s'il a compris ce que ses actes engendraient, il pèsera le pour et le contre avant d'agir.

Un enfant n'est pas méchant...être méchant c'est vouloir le mal de l'autre...Nous ne sommes pas construit avec cette envie de nuire, au départ.

Un enfant ne fait pas de caprice, il a des besoins que l'on ne comprend pas de suite et il ne comprend pas non plus nos besoins. Voilà comment se créent les tensions.

La non-violence éducative ou éducation positive ne signifie en aucun cas "laisser faire", ou  vivre sans règle pour l'enfant.
Il s'agit surtout de faire comprendre les règles et leurs raisons, plutôt que des les imposer par la force et la punition, qui génèrent des tensions, des conflits, des humiliations qui finiront par sortir sous une forme ou une autre.

Pour plus d'infos, rdv sur le site La Maison de l'Enfant
et pour nos abonnés, des adresses pour découvrir cette approche pédagogique et apprendre à l'appliquer au quotidien.

Pourquoi la Conciergerie Durable s'intéresse à ce sujet ?
Cette approche est bénéfique au bien-être des parents, au présent, 
ainsi qu'à celui des enfants pour le présent et le futur,
tout comme pour l'entreprise.
  1. Réduire le stress des parents grâce à des outils donnés dans les formations de CNV
  2. Permettre aux salariés de mieux comprendre "l'autre" (collègue, patron, client, ami, famille) améliore l'ambiance
  3. Libérer l'esprit des salariés augmente la productivité des entreprises
  4. et en diminue l'absentéisme lié aux problèmes familiaux.
  5. Apprendre à agir après avoir pris en compte les conséquences de ses actes, en acceptant sa responsabilité, permet d'appliquer naturellement les 3 piliers du DD

10.10.12

Le Women's Forum du 10 au 12 octobre 2012

Il reste du chemin à parcourir pour que les conciergeries d'entreprises (durables aussi) apparaissent comme des solutions évidentes pour
  • le développement de la parité dans les entreprises
  • le développement personnel des individu(et surtout les femmes), car plus de temps réellement libre (et non dédié à la gestion du foyer) permet de s'épanouir
  • le développement économique des entreprises, car les entreprises où les femmes sont + présentes sont reconnues comme étant + rentables, mais aussi tout sexe confondu, pour que tous les salariés puissent se consacrer plus sereinement à leur travail sans se sentir dépossédé de leur vie privée
  • le développement économique local durable, car si une centaine de salariés recourt aux services éthiques de prestataires de proximité, l'ancrage territorial de l'entreprise en sera amélioré
  • l'amélioration du bilan carbone des entreprises, car il n'y a pas que les trajets domicile travail qui doivent être pris en compte, mais aussi tous ceux qui sont effectués à l'heure du déjeuner et le soir, sur le chemin du retour (ou le matin)

Je suis une fois de plus surprise aujourd'hui, à la suite de la diffusion de l'interview de Mercedes Erra, créatrice du Women's Forum, mais aussi présidente exécutive de Havas Wordlwide et fondatrice de l’agence de communication BETC (tout mon ancien monde pro)...sur France Info
Une fois de plus on ne parle pas du rôle réel de la conciergerie d'entreprise dans l'évolution de la parité en entreprise.

Je veux bien que ce ne soit pas un concept archi connu en France, mais en tant que journaliste, ou même pour Mme Erra en tant que fondatrice du Women's Forum il serait temps de s'y intéresser.

On nous parle sans cesse
  • des crèches, 
  • du manque de temps de présence des hommes, 
  • du congé de paternité, 
mais cela ne concerne que les parents de jeunes enfants, pendant 3 ans (ou 6 pour les plus chanceux).

Alors que les conciergeries d'entreprise peuvent vraiment seconder les femmes dans la gestion quotidienne du foyer et inciter les hommes à décharger leur compagne, sans faire de gros efforts (puisque ce sera la conciergerie qui se chargera des services).

Savez-vous que des hommes encore aujourd'hui disent "moi je n'ai pas besoin de conciergerie d'entreprise car ma femme se charge de tout".

N'est-ce pas là une vraie question sociologique et un vrai frein à l'évolution de carrière des femmes ?

13.9.12

L'absentéisme s'aggrave dans les PME

Voir l'article sur l'Entreprise.com ici.

En France, nombreux sont les DRH qui ignorent encore les bienfaits d'une conciergerie d'entreprise et pensent que ce sont des services réservés aux grands groupes et uniquement aux cadres sup.

Pendant ce temps là, leurs salarié(e)s se sentent souvent débordé(e)s par l'articulation vie familiale et vie professionnelle et en arrivent parfois à baisser les bras, submergé(e)s par leurs "obligations".

  • Les entreprises de moins de 20 salariés affichent un score de 4,32%, 
  • dans les PME de 250 à 500 salariés il atteint 4,58%, 
  • et bondit dans les ETI (entreprises de taille intermédiaire) de 500 à 1000 collaborateurs à 4,74%. Soit quasiment un point de plus que les grands groupes (3,74%).

Pourtant, les salari(e)s d'une PME sont encore plus irremplaçables que dans des grands groupes. Ils occupent souvent des postes stratégiques et leur absence désorganise toute la structure, engendrant des coûts importants selon Alma Consulting Group:
A l'heure où l'on parle de coût du travail, l'absentéisme est pourtant un véritable enjeu de compétitivité. Selon des résultats inédits du baromètre, chaque absence couterait en moyenne de 37 à 40 euros par jour et par salarié pour maintenir le salaire. De fait, Alma Group consulting considère que ce coût peut varier de 0,2 à plus de 4% de la masse salariale.
 Voir en détail le tableau des coûts selon les secteurs et la taille.

Alors, lorsque nous entendons encore aujourd'hui les entreprises répondre qu'une conciergerie d'entreprise représente un coût trop important, il serait bon qu'elles mettent cela en regard
  • des risques d'absentéisme, moral et physique, 
  • des difficultés de recrutement, 
  • des démissions pour changer d'employeur parfois pour trouver un meilleur équilibre vie privée et vie professionnelle, 
  • mais aussi des abandons de carrière, trop souvent encore venant des femmes, qui plient sous le poids de la culpabilité d'être débordée par leur travail au détriment du maintient d'une vie familiale sereine et épanouie.
 La conciergerie d'entreprise ne doit plus être vue comme un coût mais un investissement sur le long terme.